セミナー予約

新入社員に必要なビジネスマナー、心構え、役割について学習していただきます。

講義とグループ演習によって、基礎的な実践力を身についていただき、より安全な職場づくりに貢献できるようになっていただきます。

ISO9001の特徴、主な要求事項等の全体像を理解していただきます。

ISO14001の特徴、主な要求事項等の全体像を理解していただきます。

ISO45001の特徴、主な要求事項等の全体像を理解していただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、QMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。
※年4回開催　7月、10月、12月

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、EMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。
※年4回開催　7月、10月、12月

QC7つ道具の基礎を学び、グループワークを交えて理解・習得し、今後の問題解決に役立てていただきます。

今後の品質の向上、安全・生産性向上、モラルの向上、チームワークの強化、収益性の向上をチーム全体で目指していただけるよう基本的な手順に沿ってわかりやすく解説いたします。

統合マネジメントシステムの強みをいかせるよう、2規格共通の要求事項、個別の要求事項をわかりやすく解説し、的確な内部監査の仕方を演習を交えて学んでいただきます。

中堅社員が身につけたいスキルを座学だけでなく、演習・事例研究を交えて、楽しく習得していただきます。

研修後すぐに自分の仕事に生かせるように「問題解決テンプレート」を用いて、グループで改善のテーマを実践的に取り組み、改善成果を発表することにより、改善方法を取得していただきます。

会社を支える中堅社員が監督者として考え方やスキルの基本を学び、将来に向けての自身の課題を知り、気づきを得て、中堅社員としてリーダーシップを発揮できるよう、事例を用いたグループワークを通して、納得度を高めていただきます。

基本的な3つの役割「目標の設定＆達成」「良い人材づくり」「良い組織づくり」に加え、リーダーシップとは何か、コミュニケーションのあり方、効果的なミーティングの進め方について、講義、受講生同士の対話から、自ら気付くことを重視します。

質問をうまく活用することで、アイデア発想や議論活性化にもつながります。
質問力を活用した職場コミュニケーション活性化を掴んでみませんか？

現場の関係者を巻き込みながら主な3つの役割「チーム目標の達成」「重要問題の解決」「人材育成」に取り組まなければならず、展開するにあたり必要な考え方やスキルを学習し、職場での実践力を身につけていただきます。

「潜んでいる見えないムダ」の改善方法の技術を習得し、「見える化」を図り、カイゼン活動に役立てていただきます。

ハラスメントとは何か、なぜ問題なのか、どうすれば防げるのかを印象に残りやすいように、実践的な学びを入れながら身につけていただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、QMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでをわかりやすく解説し、EMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

基本知識の再確認からグループ演習を交えて、実践できる能力を身につけ、職長に求められる3つの役割のレベルアップを図り、課題可決能力の向上につなげます。

見えないことで何を失っているのか、現場や業務を見える化し、業務改善につなげるための基本的な考え方や代表的な改善手法について学んでいただきます。

社会保険（労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金保険等）を興味を持って業務を行えるように、基礎知識をわかりやすく解説し、演習を通じて基本実務を習得し、最新情報や今後の動向まで知識のレベルアップを図ります。

統合マネジメントシステムの強みをいかせるよう、2規格共通の要求事項、個別の要求事項をわかりやすく解説し、的確な内部監査の仕方を演習を交えて学んでいただきます。

問題を解決するために品質管理の考え方と道具を活用した”QC的問題解決法”の進め方と重要ポイントを学ぶとともに、演習・グループ討議を通して、自分の仕事にすぐに活用できる「ノウハウ」を身につけていただきます。

会議・ミーティングを効果的・効率的に運営し、メンバー間の一層の意思疎通を図り、衆知を集めてものごとを決めることが職場の重要課題です。
本セミナーでは、基本的な考え方や進め方(ファシリテーションスキル)を習得していただきます。

今後の品質の向上、安全・生産性向上、モラルの向上、チームワークの強化、収益性の向上をチーム全体で目指していただけるよう基本的な手順に沿ってわかりやすく解説いたします。

労働安全衛生法第１２条により、常時５０人以上の労働者を使用する事業所では、衛生管理者を置くことが義務付けられています。
本セミナーでは短い期間で効率的に学習していただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、QMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでをわかりやすく解説し、EMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

本セミナーでは「はじめての原価管理」と題し、普段原価管理の実務を行っていないけど原価管理を勉強し始めたい方に分かりやすく基礎を解説いたします。

会社を支える中堅社員が監督者として考え方やスキルの基本を学び、将来に向けての自身の課題を知り、気づきを得て、中堅社員としてリーダーシップを発揮できるよう、事例を用いたグループワークを通して、納得度を高めていただきます。

各種ＫＹＴ技法と現場のＫＹ活動のやり方及び管理サイクルを会社全体でまわす安全マネージメントシステムの実施に不可欠なリスクアセスメントについて、基本知識の理解とグループ討議により実践力を身につけていただきます。

QC7つ道具の基礎を学び、グループワークを交えて理解・習得し、今後の問題解決に役立てていただきます。

安全衛生法第60条及び安全衛生規則第40条等に規定されている教育事項を習得するとともに、討議・演習により職場で実践できる能力を身につけていただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、QMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

規格の要求事項、内部監査の具体的なやり方、その準備から実施、フォローまでわかりやすく解説し、EMS改善のための的確な内部監査の仕方を監査の演習を交えて理解し、習得していただきます。

統合マネジメントシステムの強みをいかせるよう、2規格共通の要求事項、個別の要求事項をわかりやすく解説し、的確な内部監査の仕方を演習を交えて学んでいただきます。

労働安全衛生法第61条、同法施行令第20条、安衛則第41条により、重大荷重１ｔ以上のフォークリフトの運転業務については、運転技能講習修了者でなければ就業させてはならないことになっております。
※学科、実技とも修了試験があります

労働安全衛生法に基づいて、つり上げ荷重が１ｔ以上のクレーン・移動式クレーン又はデリックの玉掛けの業務は、玉掛け技能講習を修了した者でなければ従事できないこととなっております。
※学科、実技とも修了試験があります

つり上げ荷重５ｔ以上の床上操作式クレーンの操作は、技能講習を修了した者でなければ従事できないこととなっております。
※学科、実技とも修了試験があります

労働安全衛生法第61条、同法施行令第20条、安衛則第41条により、重大荷重１ｔ以上のフォークリフトの運転業務については、運転技能講習修了者でなければ就業させてはならないことになっております。
※学科、実技とも修了試験があります

労働安全衛生法に基づいて、つり上げ荷重が１ｔ以上のクレーン・移動式クレーン又はデリックの玉掛けの業務は、玉掛け技能講習を修了した者でなければ従事できないこととなっております。
※学科、実技とも修了試験があります

つり上げ荷重５ｔ以上の床上操作式クレーンの操作は、技能講習を修了した者でなければ従事できないこととなっております。※学科、実技とも修了試験があります